Nos expertises

Management du risque statutaire en établissement sanitaire et médico-social

Le risque statutaire, un enjeu de performance RH majeur pour l’établissement

A l’heure ou l’Hôpital Public poursuit sa transformation, la gestion de la crise sanitaire le démontre : l’engagement durable des personnels constitue une condition première de performance stratégique. La Haute Autorité de Santé met depuis longtemps en exergue combien qualité de vie au travail des personnels et sécurité et qualité des soins sont étroitement liés.

Au côté des actions de prévention et de management des absences pour raison de santé, la protection sociale « employeur » (« risque statutaire ») constitue un outil pertinent pour couvrir l’aléa économique et donner aux décideurs les moyens de déployer une politique efficace de gestion des ressources humaines (Stratégies de remplacement, par exemple). Comment alors choisir la protection sociale « employeur » la plus adaptée aux enjeux spécifiques de chaque établissement ? Comment mobiliser au quotidien cette solution assurancielle ?

Caracal Stratégies et ADICEO, deux acteurs reconnus dans leurs domaines d’expertises respectifs, s’associent pour proposer leur accompagnement. Nous partageons la conviction que la question de l’assurance statutaire est indissociable de celle de la performance des processus qui la portent, en réponse à une même stratégie RH d’établissement. Notre promesse : allier de manière unique dans une même offre un haut niveau de consulting en management RH et une expertise spécifique dans les outils de la protection sociale en établissement.

Nos convictions dans le management du risque statutaire


La maîtrise du risque « absences pour raison de santé » constitue un levier de performance privilégié pour des organisations en mutation et en recherche de nouveaux modèles



Les dispositifs de management du risque « absences pour raison de santé » sont déployés et gérés de manière hétérogène selon les établissements



Le coût réel des absences et de leurs conséquences, directes ou indirectes, économiques, opérationnelles, sur la qualité du service à l’usager ou la sécurité du patient, sur l’image et l’attractivité des organisations est parfois mal apprécié



La stratégie de couverture assurancielle intervient en déclinaison de la politique « ressources humaines » de chaque établissement



L’accompagnement proposé aux établissements


Par notre accompagnement, Caracal Stratégie et ADICEO souhaitent allier de manière unique un haut niveau de consulting en management RH et une expertise spécifique dans les outils de la protection sociale :

  • Cartographier les points forts de l’organisation de l’établissement (Processus RH de management des absences et du risque statutaire), identifier les priorités d’action ;
  • Mettre en perspective la part des absences correctement couverte par la solution existante ou au contraire incorrectement couverte ;
  • Porter un regard critique sur l’adéquation entre statistiques d’absences, politique RH de management des absences et couverture assurantielle existante ;
  • Appliquer différents scénarios de couverture de risques aux dynamiques d’absences constatées ; 
  • Accompagner le management opérationnel des contrats d’assurance statutaire.

 

L’accompagnement proposé repose sur trois modules complémentaires :

 

Module 1 : audit des risques et de la couverture actuelle

  • Analyse statistique des absences pour raison de santé
  • Analyse de la stratégie RH de management des absences
  • Analyse de la solution assurantielle existante

Module 2 : préconisations sur la couverture des risques

  • Etude de scénarii au service de la stratégie RH de l’établissement

Module 3 : accompagnement au suivi de la couverture du risque

  • Soutien opérationnel à la vie du contrat
  • Suivi des indicateurs statistiques
  • Préparation des comités de pilotage

Nous nous tenons à votre disposition pour vous présenter nos retours d’expérience et dresser un inventaire de vos besoins.



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